8月9日，杭州建工集團2023年半年度工作會議在九樓會議室召開。杭州建工集團黨委書記、董事長張漢文，黨委副書記、副董事長鄭育輝，總經理宋志剛，常務副總經理金祖洪等集團中高層管理人員，及子公司、分公司負責人等相關人員參加會議。會議由黨委副書記、副董事長鄭育輝主持。

總經理宋志剛首先代表經營班子作了題為《砥礪奮進勇擔當 奮楫揚帆新征程  以創新創業精神為全面完成年度目標任務而奮斗》報告，上半年，集團在黨委和股東會、董事會的正確領導下，緊緊圍繞年度工作目標，團結奮進，攻堅克難，創業創新，積極應對挑戰，在諸多不利因素影響下，半年度目標任務仍完成較好，生產經營、項目管理、資金風控、人才結構、宣傳黨建、創新創業精神弘揚等各項工作均取得了較好的業績。

對于下半年工作，宋志剛總經理提出六方面要求：

一、堅定信心，切實做好經營業務拓展，力爭完成年度目標任務。經營是龍頭，要抓住經營工作不放松、堅定對企業發展的信心，堅持在發展中解決問題。要及時戰略調整，找到適合自己的發展模式和經營模式，積極引進新的項目經濟責任人和新的項目，加快區域布點，搞活經營機制，進一步增強自身經營能力。

二、堅持不懈，切實做好安全保障，確保全年生產安全穩定。進一步強化生產管理和項目風險管控，提升安全責任意識和管理水平，持續開展項目安全檢查和隱患閉環工作，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產。

三、堅如磐石，切實做好亞運保障，為當好東道主盡好企業責任?！皝嗊\會”召開在即，要進一步提高政治意識和站位，根據市城投安全生產和亞運保障方面要求，抓好落實，切實做到“平安護航亞運會”。

四、堅韌不拔，切實強化風險管控，確保企業平穩健康發展。一以貫之做好企業風險管控工作，加大力度推動清欠清收工作，同時加強企業信用分管理，促使企業信用分管理辦法有效落地。

五、堅持發展，切實做好細分專業發展謀劃，勇爭行業領軍者。杭安公司要堅持克難攻堅，以質取勝，加大區域市場、新市場拓展力度，積極向工業、市政安裝轉型，推動經營等各項工作再上新臺階；杭構集團要積極破局，拓展新基地，完善市場布局，把握后亞運風口，搶抓高質量業務，穩扎企業發展根基；廣通勞務要發揮自身優勢，創新經營機制，抓市場提業務；勞務交易中心堅持做好服務園的業務拓展，重點推廣建筑工人服務園線上平臺和拓展考培市場。

六、堅定不移，切實以黨建促發展、以黨建引領企業高質量發展。堅持以黨的政治建設為統領，引導廣大員工更加愛國愛黨、更加愛崗愛企；認真開展“解放思想、打破圍墻、創業創新”大討論活動，著力查找影響和阻礙企業高質量發展的體制機制問題；堅持開展“紅色匠心”項目黨建活動，與項目生產等中心工作深度融合；堅持加強產業工人隊伍建設，不斷夯實職工職業技能基礎；堅持強化企業文化建設，切實發揮好黨建促發展的關鍵作用。

根據會議議程，集團經營部、審計法務部、各分公司代表及杭安公司、杭構集團、廣通勞務、勞務交易中心負責人，圍繞上半年的工作情況和下半年重點工作計劃作了匯報。

會議最后，黨委書記、董事長張漢文作題為《以拼搏實干的工作激情 持續推進公司中心工作》的重要講話。

一、要充分認識公司戰略部署的內涵

三年來，集團面對復雜嚴峻的環境形勢、激烈的行業競爭、疫情反復、自身處于發展調整周期等局面，積極調整思想戰略，從“固守創新”到“弘揚創新創業精神”，到“處理好八大關系”，到“四個優化、四個強化”，到“堅持與信心”，目標明確，思路清晰，業績優異。雖然個別短板暴露，但集團也采取了一系列措施，努力補齊短板，成效顯著。

張漢文要求，全體員工要通過本次會議，再次統一思想，統一行動，做到以下三點：一是必須要堅持戰略不動搖，上下要保持方向一致、步調一致；二是要明確集團穿越周期、實現高質量發展是個攻堅戰、持久戰，要有“不氣餒、不放棄”的韌性；三是要實事求是，靈活變通，結合實際，適時調整，與時俱進。

二、要將經營與資金工作作為當前中心工作的重中之重

經營方面，分公司經營意識有所提升，“走出去”意識不斷增強；從數量上看，項目經濟責任人引進措施有所成效；集團自身經營水平和標書編制水平所有提升。

對于下一步經營工作，張漢文提出七方面要求：

一是要毫不動搖地壯大項目經濟責任人隊伍。切實做好與項目經濟責任人的隊伍建設，通過提高服務質量、加強政策扶持，穩住基本盤，加大外部引進。

二是要創造條件，加快區域布點。在杭分公司要積極拓展省內市外市場，同時加大省外區域市場的開拓力度。

三是要積極探索嘗試經營的新模式。嘗試與央企、當地民企開展分包、聯合體等不同形式的業務合作。

四是要搶抓新業態、新機遇，適應新變化。關注市場與政策變化，針對工業廠房、共同富裕、城中村改造、鋼結構、城市有機更新等發展方向，搶抓先機，開拓市場。

五是要與項目經濟責任人共同提高項目競標的核心競爭力。打破慣性思維，提升成本分析水平，提高價格競爭力；在競標過程中做好與項目經濟責任人的分工協作，既不能忽視項目經濟責任人的責任主體作用，也不能完全依靠項目經濟責任人。

六是要在資源保障上以經營優先。經營工作是一把手工程，一把手必須抓經營，要在人才配置、激勵政策等方面向經營傾斜。

七是專業子公司要突出經營工作。杭安公司要好中選優，推進項目經濟責任人隊伍更上一臺階；要穩妥實行“走出去”戰略，積極開拓新市場；要切實做好多領域發展，積極轉型升級；要提升服務質量，提高創業精神，“居安思?！?；要全面提升杭安總部的管理水平。杭構集團要積極拓展市場，確?；炷恋犬a品市場份額不滑坡；堅持降本增效，提高產品競爭力；努力拓展新基地，完善市場布局，尋求新的發展途徑，確保持續發展。廣通勞務要增強創業意識，決不能有“躺贏”思想；要進一步增強外部業務拓展能力；要適應新形勢，提升服務內容和質量，提升企業經營內涵。勞務交易中心要做好建筑工人產業園的招商工作，加強線上平臺建設；要創造條件開展、擴大勞務分包業務；要進一步拓展考培市場，增加營收。

資金方面，要始終堅持“現金流第一，效益第二，規模第三”的發展理念。上半年，在經營性現金流上，集團資金回籠工作成效明顯，部分重難點項目清欠有重大突破，主動追責取得一定效果；在籌資性現金流上，年度存量授信、轉貸正常開展，創新融資有所突破。

對于下一步資金工作，張漢文提出六方面要求：

一是要強化資金計劃，充分發揮資金計劃的管理作用，以資金計劃促進工作落實。二是要加快項目結算，推動正常工程項目的資金回籠。三是要全力以赴打好主訴案件。四是要克服畏難情緒，加大對內部不良項目經濟責任人的追責力度。五是要創新融資方式，開拓新的融資渠道，實現融資多元化、六是子公司的資金回籠務必做到應收盡收，計劃排細，目標明確，責任到人

三、要始終倡導拼搏實干的二次創業精神

充滿信心是一切工作的精神基礎。首先要有創業干事的激情，激情的來源是信心。團隊是否有信心取決于主要骨干，集團各級主要領導要帶頭樹立信心。

要切實強化工作作風建設。各級黨委、黨組織要將黨建工作與中心工作高度融合，聚焦工作作風建設，倡導“擔當作為、講究實效、干凈做事、艱苦創業”的價值觀導向。要勇于承擔責任，工作積極主動，講實情、講實效、講實績，講正氣、講紀律，消除杜絕好人主義、官僚主義、形式主義、經驗主義，營造風清氣正的創業干事氛圍。

會議要求，會后各單位要通過多種形式學習宣貫、深刻領會會議精神，確保橫向到邊、縱向到底，真正把大家的思想統一到會議精神實質上來，把大家的行動朝著解決各種問題的方向上聚力，切實提高各級的認識，切實增強各級創業創新的凝聚力、戰斗力和自信心；要創新工作思路方法，根據會議精神，對照年度目標任務，層層分解謀劃，形成解決重難點問題的強大合力，確保年度目標任務的圓滿完成；要切實轉變工作作風，經營班子要主動帶頭落實責任擔當，以身作則，引領全集團上下凝聚創業創新的合力，真抓實干的動力，攻堅克難的魄力，全面推進企業經營管理工作和高質量發展再上新臺階。

（綜合辦  劉愈）